Dr Pedro Benedito Batista Júnior
Medico formado pela Pontificia Universidade Cat. de São Paulo
• Especialização em cirurgia Geral / Gastrocirurgia pela Benef. Portuguesa de São Paulo.
• MBA Healthcare and policy pela University Of Miami
• Casado, pai de duas meninas
• Iniciou sua carreira médica na Prevent Senior na base da operação em serviços de emergência.
• Diretor operacional dos serviços de Pronto atendimento da Rede Sancta Maggiore por três anos.
• Diretor Técnico e clínico de Hospitais da Rede Sancta Maggiore por 3 anos!
• Superintendente Hospitalar
• Diretor Executivo da Prevent Senior sendo o responsável pela expansão da empresa no Brasil de 2018 a fevereiro de 2022.
• Fundador da PMJ Holding, uma Venture Builder focada em investimento e reestruturação de empresas que atuam no mercado de saúde.
• Filantropo com atuação direta em instituições de suporte e caridade.
• Atualmente é membro do conselho de administração de empresas de capital aberto e fechado.
Experiência
Advisory Board Member
Clina.care
Formação acadêmica
University of Miami
Master of Business Administration – MBA Health Management and Policy
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Fundação Getulio Vargas
Pós Graduação Gestão de Negócios em Saúde
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Real e Benemérita Beneficencia Portuguesa de São Paulo
Cirurgião Geral Medicina
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Pontifícia Universidade Católica de São Paulo
Doctor of Medicine (M.D.) Medicina
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Contribuições
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How can you use the reinforcement theory to encourage positive behavior in your team?
A principal armadilha a se evitar é a criação de grupos com privilégios distintos. Isso pode influenciar negativamente em uma operação e criar um ambiente de competição extremamente inadequado. Quando pensamos em Hospitais e outras unidades de saúde, precisamos ter a consciência de que estamos conduzindo uma estrutura que precisa de equipes colaborativas e não concorrentes. Criar grupos de privilégios pode acabar com um ambiente organizacional salutar e colocar em risco a eficiência operacional.
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How can you use the reinforcement theory to encourage positive behavior in your team?
– Em Saúde há uma série de práticas que são conhecidas e constantemente utilizadas para justificar a teoria do reforço. O grande problema é realmente fazer com que a “bonificação” entregue seja extremamente adequada à todos os participantes de uma operação que tem o mesmo nível hierárquico porém com intensidades de atuação distintas. Em um Pronto Socorro, por exemplo, se a meta buscada for “velocidade de atendimento” e não “qualidade de atendimento”, poderemos ter profissionais que atuam vários dias na semana com muito mais dificuldade de atingir as metas do que outros que trabalham esporadicamente e buscam remuneração mais alta não pensando na satisfação do cliente e resolução dos casos e somente na produção de atendimentos.
Pedro Benedito Batista Doctor, Diretor operacional dos serviços de Pronto atendimento da Rede Sancta Maggiore por três anos
Dr Pedro Benedito Batista Jr, MBA Healthcare and policy pela University Of Miami – na base da operação em serviços de emergência
Doutor Pedro Benedito Batista Júnior, Especialização em cirurgia Geral / Gastrocirurgia pela Benef. Portuguesa de São Paulo
Dr Pedro Benedito Batista Júnior médico
https://pedrobeneditobatistamedico.com.br/
Dr Pedro Benedito Batista Júnior médico, formado pela Pontificia Universidade Cat. de São Paulo – Especialização em cirurgia Geral
Rota
Dr Pedro Benedito Batista Júnior - Doutor Cirurgia Geral
Telefone secundário: (11) 99911-1900
Email: drpedrobatistajr@gmail.com
URL: https://doutorpedrobeneditobatista.com.br/
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